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西门彦祖丨媒体人
自从霍尔木兹海峡的炮声响起后,很多事情的走向渐渐起了变化。
首当其冲的是油价,前几天彦祖去加油,加油站排了一长溜,问了一嘴,第二天油价要涨,一箱油多几十块。
这还是资源丰富的我们。隔壁的东亚邻居们,晚上睡不好的,比比皆是。
我们当然还能顶得住,也必须顶住。原因是很早以前,我们就开始未雨绸缪了。不管是囤油,还是想尽一切办法改变这种依赖别人的现状。
早在二十多年前,中国西北的黄土高坡上,就有人把黑漆漆的煤块变成金融化纤、封装芯片、甚至人工血管都离不开的工业万能胶了。
这不是魔法,是一座坐落在祖国西北的三四线小城市——榆林。
很多读者朋友,可能不太了解,榆林是一座怎么样的城市。彦祖简单普及下,这里常住人口360万左右,是陕甘宁蒙晋五省区交界地带。
从经济角度上看,过去几年,这座城市的GDP稳居陕西第二、西北地区第二,并在全国城市GDP百强榜中排到了中上游的水平。且这里的人均GDP,足以和我们的很多一线城市媲美。
扯远了,说回石油。石油对我们而言,从来不是单纯的燃料,本质上,它是整个现代工业体系的血液。
但血液这东西,输别人的怎么能安心呢?
咱每年七成以上的石油都得从国外买,制造业根本离不开这玩意儿。这意味着啥?国际油价一抽风,你身上的衣服、手里的塑料袋、脚下的汽车,统统跟着涨价,躲都躲不掉。
这种把命门交给别人的滋味,二十多年前,我们就受够了。但是我们这个民族有个老传统:
遇山开山,遇水搭桥。
既然石油容易被人拿捏,那能不能用煤炭来替代,把原本石油化工能做的工作取代掉呢?毕竟中国煤炭自给率高达90%以上,而榆林,就是这张王牌里的“王炸”。
榆林的煤炭储量占了全国五分之一。这么说吧,过去两年,榆林的煤炭年产量稳定在6亿吨左右。按照这个速度,光是开采已探明的储量,也得250年。
但是如何把煤炭换算成石油,这笔账还要仔细算。
举个简单的例子好了,如果把石油化工比作从超市买现成的面粉回来蒸馒头,那煤化工就是中国在自家后院种麦子、磨面粉。
一旦别人家的“面粉”涨价,那馒头也得涨价。
但现在,在榆林生产一吨烯烃大约需要7吨煤,按坑口价计算,总成本不到4000元,这么一来,比石油化工还节约了近1000多块的成本。
再比如,以前一吨煤直接卖掉,赚的是卖资源的辛苦钱。而现在,榆林的化工厂一吨煤转化成甲醇,利润直接跳到上千元,再深加工成精细化工材料,利润直接能飙到五千块以上。
这已经不是简单的资源变现了,而是一场蓄谋已久的技术革命。
这么说吧,当别人还在全球市场上抢石油这碗“现成饭”的时候,榆林人已经在自家厨房里,端出了满汉全席。
这种替代不光是钱的事,更关乎生存命门。
传统粮食乙醇要消耗大量玉米小麦,而榆林藏着全球领先的煤制乙醇项目,年产50万吨,能替代150万吨粮食原料,相当于每年给国家省下三分之一的粮食压力。
更绝的是,以前生产过程中产生的荒煤气要么排空污染,要么烧掉浪费,现在榆林人全流程净化,把氢气、一氧化碳吃干榨净,废渣还能做成免烧砖。
这种降维打击,让煤化工在石油涨价时,不仅能赚差价,还可以为粮食安全和环境兜个底。
这盘大棋,我们的决策层下了近三十年。
1998年,国家批复设立陕北能源化工基地,这是全国唯一的国家级能化基地。那时候国际油价还在低位徘徊,很多人看不懂,觉得在这里搞化工是烧钱玩票。
千禧年初,领导又很快明确了“三个转化”战略:
煤向电转、煤电向载能工业品转、煤油气盐向化工产品转。
这中间,质疑声不断,有人说煤制油是“杯水车薪”,有人说煤化工是“污染转移”。
但我们的决策层一直没有动摇,一直高屋建瓴。
从02年到08年,再到2021年9月,此前,几乎所有的领导人都曾到访这座小城。2021年那次,最高领导直接定调煤化工:
“潜力巨大、大有前途”
这句话,彻底推开了榆林,乃至全国煤化工升级的大门。
那些当年嘲笑“煤变油”是异想天开的人,现在看着陕煤集团榆林化学1760亿元的投资项目,延伸出36种高端产品,带动整个产业向价值链高端跃升,估计划算盘的手都要抖两下。
时间是最好的裁判,而国家战略的眼光,往往要超前市场十年,甚至二十年。
到2024年,中国煤化工做出来的东西,加起来能顶替1.4亿吨石油天然气,占全国油气总需求的14%左右。煤制甲醇更是占到全国八成以上,煤化工硬是从石油手里,抢下了近五分之一的江山。
现在,新疆搞煤制油气规模最大,宁夏宁东、内蒙古鄂尔多斯也建起了大基地。
这从来不是什么撞大运,而是很多年前就埋下的伏笔。
进入2025年,当全球还在争论要不要给燃油车判死刑的时候,中国早就把煤变成了比油更清洁、更可控的工业血液。
这不是弯道超车,这是换道赛车——当别人还在石油这条拥堵的老路上踩油门时,我们已经在煤化工的高速公路上飙到了120码。
说到这儿,你咂摸出味儿了吗?
所以啊,榆林也从来不只是一座煤城,它是中国能源自主的样本,是工业突围的关键一招,更是我们面对全球动荡时最踏实、最无声的压舱石。
这也是中国煤化工的一次重点突围,一场决策层跨越近三十年的未雨绸缪。
从1998年开始,我们就把一份关于未来的保险,藏在了大漠深处的黑色矿脉里了。
我们真的不想再输了。
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